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洛陽市公共交通集團有限公司
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2024-03

集團2024年三級干部培訓班成功舉辦
 “一年之計在于春”。怎樣激活一池“春水”？讓教育培訓更好地促進干部成長、推動企業高質量發展。3月13日至15日，接連三天時間，集團三級干部百余人齊聚一堂，充電蓄能，淬煉過硬本領。三級同屏：抓嚴作風課堂3月13日上午，集團2024年三級干部培訓班開班，集團黨委書記、董事長王保東作開班動員講話?！罢n程設置也十分全面，從組織建設到實體振興，從企業管理到防范風險，既有理論政策解讀，也有具體業務輔導，不僅拓寬了干部職工的視野，也為開展具體工作提供了指導?！比肆Y源部有關負責人表示參加此次培訓收獲滿滿。此次培訓主題鮮明、內涵豐富。師資陣容強大，外請應急安全、互聯網、心理學、國資管理等領域專家5人，集團領導、總監5人。紀律規矩挺在前。集團把紀律教育作為干部培訓“第一課”，邀請市委黨校黨史黨建教研部法學副教授王蕾做專題輔導，為集團干部職工深入學習二十屆中紀委三次全會精神作專題輔導。教育引導廣大干部職工準確把握會議精神，樹牢紀律觀念、嚴格紀律約束，為大家上了一堂生動深刻的黨風廉政教育課。如何做稱職領導干部是此次培訓“必修課”，集團黨委書記、董事長王保東圍繞五要五不要作專題輔導。要圍繞“建設人民滿意公交”的戰略目標和“14646”工作部署，向著共同的愿望和追求，謀劃可以實現的思路和舉措。只有大家心里裝著這個“圓心”，行動上圍繞這個“圓心”，想到一起，干到一起，目標才能實現?！睂ｎ}授課中王保東向全體干部職工發出“動員令”。不光是進行總動員，王保東從理論層面為大家答疑解惑：從群眾中來，就是深入群眾進行調查研究，把群眾的意見要求、創新舉措加以總結提升，形成具有指導意義的改革創新共識和方法。從實操層面給大家傳授方法：要把研究工作作為推動發展的先導，注重采取“解剖麻雀”蹲點調研、“馬路辦公”、“一線工作法”等方式，尋找制約發展的瓶頸，形成精準有效的方案。內外結合：抓好業務課堂集團堅持問題導向、瞄準靶心。按照“學什么補什么、缺什么補什么”的原則，立足于解決工作中的困惑和問題，精心設置課程、精準開展教學?！罢堖M來”刮起頭腦風暴。針對國企改革，洛陽市國資委四級調研員莫文剛以《國有資產管理》為題，從管理的概念、層級、定位、方法手段等四個方面，給廣大干部職工上了一堂改革創新課。針對安全應急管理，洛陽市應急管理局綜合行政執法支隊副支隊長趙松剛作專題授課，他圍繞安全生產形勢、城市公交如何落實主體責任、安全意識提升等方面，給大家講授了安全風險的防范和應對。來自法律、互聯網、心理學等領域的專家，也分別結合自身工作實際，給廣大干部職工帶了干部履職法律風險防范、樹牢互聯網思維、關注職工心理健康等課程?！巴庹垖＜业氖谡n，給我們刮起了頭腦風暴，可以說是通過思想破冰來引領行動突圍，為我們解決工作中的痛點、難點、堵點提供了有解思維?！睂嶓w單位有關負責人說?！白呱先ァ眰鹘浰蛯?。集團三級干部培訓班開班以來，集團多名領導干部亮開嗓子、邁出步子、走上講臺。他們緊扣主責主業，圍繞中心工作，以現場教學的方式為黨員干部作專題輔導，以實際行動為全體干部作表率、樹標桿，發揮引領示范作用。集團黨委委員、副總經理金燕以《黨支部工作實務》為題，并結合集團黨建工作，對干部職工進行了黨務知識培訓。黨委委員、副總經理張新奇以《對集團三產經營發展的幾點分析》為題，對如何振興實體給大家分享了思路和舉措。集團運營總監張川講授了運營基礎管理，集團技術總監程順文講授了電動汽車使用維護-DcDc板使用保養。一堂堂精彩講座，一場場經驗分享，一幕幕現場呈現，猶如豐盛的“營養大餐”，及時為干部職工“充電賦能”?！包h委書記、董事長帶頭授課，班子成員走上講臺，講的是經驗之談，答的是工作之惑，非常實用，受益匪淺?！绷止矩撠熑藚⒓优嘤柡笳f。學以致用：抓實實踐課堂如何推進黨建與業務深度融合？如何推進文旅與業務深度融合？如何處理常規線路與定制線路的關系？如何加強重大風險防范？……開班動員儀式上集團黨委書記、董事長王保東給廣大參訓干部職工布置了六道作業題。這六道作業題是一張發展考卷，王保東說，這六道題要認真思考，仔細梳理，要從授課中、交流中和實踐中去找尋答案。當前，集團正處于改革發展關鍵期，企業發展中的難點多，持續深化改革、推動“14646”工作部署落實落地，實現集團高質量發展任務繁重，特別是如何高質量做好牡丹文化節服務保障工作，對干部能力素質提出更高要求。王保東說，教育培訓運用轉化是根本目的。只有把學習培訓的成果，落實到具體工作中，轉化為指導實踐的新思路、推動落實的新舉措，才能實現培訓效果最大化?！叭绾瓮苿狱h建與業務深度融合，服務好集團高質量發展，這是我的必答題?！秉h委工作部負責人表示，通過培訓開拓了視野，接下來，要第一時間將學習經驗轉化為工作思路，以開展“三亮三比”活動為契機，以基層黨建品牌打造為抓手，推動黨建與業務深度融合。一分公司要利用報停車輛打造蛋糕車廂，四分公司要利用報停車輛打造漢服車廂……心靈在洗滌、思想在升華，干事創業的激情不斷迸發?！俺掷m學習，練就真本領。學以致用，奮發新作為。錘煉作風，展現新形象”針對這次培訓提出的三項要求，各單位各部門負責人一致表示，將把培訓所學所悟所得，轉化為推動發展的動力，在責任履行上擔擔子、在任務落實上釘釘子，高質量答好六道題，以本單位本部門出彩為集團增光添彩”。
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2024-03

集團召開第41屆中國洛陽牡丹文化節動員部署會
 3月20日，集團黨委副書記、總經理王輝主持召開集團第41屆中國洛陽牡丹文化節動員部署會。會議聽取了運營、服務、安全、技術等相關工作的匯報，就做好牡丹文化節期間各項工作，王輝提出六點要求。一是運營工作，要科學高效。要圍繞牡丹文化節部署的重大活動，及早與文化節組委會對接溝通，提前做好重大活動線路規劃和調度安排，確保運力充足。要強化與軌道交通的銜接聯動，做好線路接駁；加強兩級智調平臺聯動，及時科學合理調整運力。二是服務工作，要出新出彩。要按照五個出彩的總體要求，抓好服務工作，為市民游客提供優質、便捷、安全的公交服務。要加強車輛的清潔和維護，確保車況良好，環境干凈整潔。要對車長、導乘員、安全員、保潔員開展專題培訓，提升服務意識和技能。要開展好志愿服務，繼續發揚好領導分包、部室執勤的好經驗好做法，上站執勤、服務游客，展現出洛陽公交的品質服務、特色服務。三是技術工作，要保駕護航。技術設備部要發揮牽頭作用，指導各運營單位加強對車輛的日常維護和檢查工作，及時發現和解決潛在的問題，確保車輛在最佳狀態下運行。四是安全工作，要毫不松懈。要嚴格落實全員安全生產責任制，著力抓好車輛安全、場站安全、消防安全、辦公場所安全。尤其要重點關注一線車長心理健康，加強教育引導，不斷提高他們的安全意識和應急處置能力。五是經營工作，要增收創收。要強抓牡丹文化節的黃金機遇，大力拓展定制業務，積極探索多元經營，不斷推動創收增效。六是兩項任務，要萬無一失。要高標準籌備好雙層巴士的發車儀式，高規格做好果園路車場5臺特色車輛布置工作，打造出洛陽公交文旅新IP，為洛陽添彩。
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2024-03

洛陽文旅春節假日火爆出圈！看洛陽公交人如何實力“寵粉”
今年春節假期，洛陽市文旅市場持續火熱，從龍門石窟、應天門到洛邑古城、白馬寺，新春游園會、非遺民俗表演、博物館里過大年……處處都是燈火璀璨、人潮涌動的景象，迎來了“開門紅”。集團以乘客需求為導向，提前謀劃、精心部署、周密組織，“寵粉”模式再升級，較好地完成節日運營保障任務。春節假期8天，累計投入運營車輛10376臺次，發車53207.5趟次，行駛里程162.36萬公里，客運量258.84萬人次，日均較2023年同比增長73.25%，峰值為大年初七、初八（2月16日、17日），客運量分別為34.84萬人次和36.41萬人次。強化安全運營春節假期，集團各級管理人員深入一線，在龍門石窟、白馬寺、洛陽站、高鐵龍門站、洛邑古城等人流量、車流量較大的10余個站點開展安全生產督導工作，維持站點乘車秩序，引導車輛有序進出站。各營運單位通過微信群提醒、下發安全提醒函、現場提醒等形式對車長進行安全行車提醒；堅持逢包必問、逢疑必查，嚴查“三品”乘車，筑牢安全運營防線。增開假日專線春節假期，集團開通景區至景區，景區至地鐵站、高鐵站、洛陽站，社區至集會的假日專線、趕集專線，文旅快線，共計發車1360余趟次，運送乘客5萬余人次。其中，假日1號線（洛邑古城—應天門）累計發車300余趟次；假日2號線（洛陽站—古墓博物館）累計發車200余趟次；古墓博物館至應天門直達車累計發車100余趟次；假日3號線（高鐵龍門站—龍門石窟）累計發車近200趟次；假日5號線（武漢南路蓬萊路口南—洛陽博物館、隋唐城遺址植物園北門）累計發車60余趟次；假日6號線（紅山地鐵站—櫻桃溝）累計發車近300趟次；趕集專線（英才路龍興街口—豐李集會）累計發車60余趟次。開通連接應天門、洛陽博物館、高鐵站、龍門石窟、洛邑古城熱門景區的文旅快線，累計發車60余趟次，推動“公交+文旅”的深度融合發展。保障文旅活動春節假期，集團關注“盛唐洛陽年”洛陽市春節期間33項文旅活動，重點針對新春焰火晚會、王城公園燈會、隋唐植物園燈會、倒盞村燈會等大型活動，提前制定保障方案，安排保障車輛，規劃繞行方案，開通臨時專線，確保大型活動公交保障有力，群眾及時疏散。正月初一、十五，集團兩次承擔焰火晚會群眾疏散任務，累計出動保障人員500余人次，保障車近300輛，安全疏散群眾18000余人次；五分公司開通牡丹廣場至隋唐遺址公園燈展直達專線；六分公司分別開通八里堂地鐵站、史家灣地鐵站、奧林匹克體育公園至倒盞村神都燈宴彩燈世界的賞燈專線3條。靈活組織運營春節期間，集團重點圍繞高鐵站、火車站、飛機場等交通樞紐，龍門石窟、白馬寺、洛邑古城等熱門景區，西工小街、老城十字街、民主街等美食街以及主要地鐵站點，采取加大運力投放、加密高峰班次、增開點對點區間車、強化地鐵接駁等多樣化運營模式，助力游客及市民快樂出游。其中，一分公司將龍門石窟、應天門、白馬寺、洛陽博物館等熱門景點進行串聯，增開旅游大巴200余趟次；二分公司增開西關至白馬寺區間車160余趟次，龍門白園至八里堂地鐵站直達車近100趟次；四分公司增開白馬寺、釋源廣場至啟明南路地鐵站的擺渡車260余趟次，在洛白路段交通管制期間，由管理人員引導游客步行從白馬寺至中州東路釋源廣場乘車近千人次。延長運營時間春節假期，集團智能調度指揮中心和分公司二級智調平臺利用智調系統、客流系統，實時監控白馬寺、龍門石窟、應天門、洛邑古城、老城十字街、西工小街等重點區域客流情況及線路運營情況，適當延長8條線路夜間服務時間，確保游客及市民夜間出行順暢，助力夜經濟發展。其中，為有效疏散洛邑古城區域客流，16路、17路、23路、57路、79路、106路末班發車時間均延遲30分鐘，7路延長至晚上23點；為有效疏散龍門石窟區域客流，99路末班發車時間延遲30分鐘，同時，開啟“乘客有滯留，公交不打烊”的模式，根據客流情況增發車輛至凌晨，為乘客夜間出游提供便利。強化智調監管春節假期，針對車流量、人流量劇增帶來的道路擁堵嚴重狀況，集團智能調度指揮中心和分公司二級智調平臺加強聯動，對線路運營秩序、站點客流聚集、道路擁堵等進行實時監管和及時預警，及時下發道路擁堵和乘客滯留預警信息50余條，第一時間處理各類預警和車輛停駛彈窗；智調平臺與現場管理員聯動配合，根據現場管理員反饋的客流情況，及時減少運力投入，避免運力浪費，全力保障運營工作安全、有序開展。推出特色服務春節假期，集團以“標準化服務出彩年”活動為主線，各單位對營運車輛內外衛生進行徹底打掃，堅持趟保潔；用拉花、裝飾物對車廂進行精心布置，營造喜慶、祥和的春節氛圍；車長主動向上車乘客問好，部分車長緊跟洛陽文旅流量密碼，創新迎賓語“公主、王子請上車”；導乘員身著漢服、馬面裙開展導乘服務，對沿途旅游景點、特色美食、風土人情等進行特色講解，進一步宣傳洛陽文旅，展示公交形象，受到中外游客的高度稱贊。

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